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绵阳iso企业永续发展的两手抓

来源:成都iso网站      2018/9/26 10:24:25      点击:
绵阳iso企业里做事的目的
PBM实施模型是克劳士比最有用的工具之一,对绵阳iso企业管理非常有用。在一个绵阳iso企业里,做任何事,目的只有两个:
让绩效好起来,就是图5-1中靠左的这边:成本的SPC。
绵阳iso企业中特别强调阴阳结合,看不见的就是绵阳iso企业文化的成熟度。
文化是支点,杠杆一边是速度和成本S/C和各种关系R。关系包括:员工的关系、客户的关系、供应商的关系、社区的关系、政府的关系。关系也是一种能力,也是一种资源,另一边是财务绩效P。文化支点的移动表示文化发展的各个不同阶段。


绵阳iso企业永续发展的两手抓
绵阳iso企业要想永续的发展,就要做到以下两点:
一方面要抓财务的绩效;
另一手要抓软的文化建设。